Preparazione e la coerenza sono le chiavi per passare il follow-up colloqui di lavoro, scrive Jim Bright.

Marco scrive: "Ho chiesto un nuovo ruolo al mio posto di lavoro attuale, dove sono stato negli ultimi nove anni. Ho già avuto il primo colloquio. Al termine del colloquio, sono stato informato che sarebbe stato andare a due, forse tre, le interviste prima di prendere una decisione su chi offrirà il grado di.

"Dopo aver fatto bene nella prima intervista di fronte a un collegio di tre, cosa posso fare per brillare in una intervista seconda o addirittura terza? Che tipo di aspettative dovrei avere delle interviste successive e come ci si può distinguere da altre i candidati se il pannello stesso a tutti i colloqui? Che direzione è probabile una successiva intervista a prendere? "

Il Marchio prima cosa da fare è verificare la sua ipotesi che le interviste secondo e il terzo sarà esclusivamente coinvolgere il panelisti stesso. Questo mi sembra strano. Meno che non siano affetti da qualche tipo di problema collettivo deficit di attenzione o sono particolarmente duro di comprendonio, semplicemente chiamando Segna indietro per più dello stesso sembra inutile. Più probabile - e più in linea con le interviste più secondo e il terzo - il processo sarà diverso.

Spesso nella seconda intervista si è presentato a una gamma più ampia di dirigenti, manager e potenziali colleghi. Questo può assumere la forma di una serie di incontri separati. A volte questo comporta che venga calpestato in ufficio o locali, o addirittura spinto a siti diversi, dove si incontrano queste persone nei loro ambienti di lavoro. In alternativa, può essere più formale e comportano una serie di incontri in programma nello stesso luogo con un mutevole cast di personale fare il colloquio.

Spesso queste interviste secondo o terzo può richiedere molto più tempo, forse un giorno o anche due, con sosta notturna. Questo permette ai datori di lavoro guardare mentre si interagisce con colleghi diversi e talvolta anche con i clienti o clienti.

Se la linea Marco di lavoro comporta un certo grado di mangiare e bere i clienti, dovrebbe essere preparato per un colloquio durante il pranzo, o un cocktail party o una cena. Essere molto attenti se cibi e bevande sono coinvolti in ogni fase ad essere sul vostro comportamento migliore - e andarci piano con il verde chartreuse. Questo vale soprattutto se la vostra cena o pranzo sembra essere semplicemente l'ospitalità e "tempi morti". Non lo è. Grande Fratello sta guardando.

Interviste secondo e terzo grado di coinvolgere anche qualche forma di test, esercizi o altri metodi per accertare il tuo temperamento e capacità. La maggior parte dei datori di lavoro vi informerà in anticipo se vi ritroverete a fare questo genere di cose.

Marchio dovrebbe mirare ad essere il più coerente possibile tra le interviste. Si consiglia di compilare e approfondire le storie che ha detto nella prima intervista, ma ha bisogno per evitare di contraddirsi o di agire o dire cose che sembrano minare le sue risposte nella prima intervista. La sfida (almeno per alcuni) è quello di mantenere lo stesso livello di amabilità e di energia e conservare le domande informati e motivati ​​che scorre.

Se vi viene dato un giro, fare domande intelligenti su quello che viene mostrato. Non iniziare chiacchiere o scherzi, ma hanno risposto alla prima intervistatori o colleghi se lo fanno. Su questo punto, non essere colti di sorpresa dal vecchio trucco di qualcuno che ti dice una barzelletta che è chiaramente inaccettabile nei luoghi di lavoro per vedere se ti ridono. Reagire neutrale a una di queste.

Mark può predisporre successivamente facendo ricerche ancora di più l'azienda, rivedendo le sue risposte e pensando a quello che nei suoi nove anni di esperienza potrebbe diventare il centro di nuove domande.

Egli dovrebbe anche prendere molto sul serio il processo ed evitare di dare l'impressione che si sente, come candidato interno, ha diritto alla posizione.

Jim Bright è professore di educazione carriera e sviluppo a ACU e partner di luminoso e Associati, società di consulenza di gestione della carriera. Inviare e-mail chiaramente la dicitura "Per la pubblicazione" per brightside@jimbright.com