I gestori valore sforzo individuale, ma si deve lavorare come parte del team.

Jillian scrive: "All'età di 42 anni, mi sono trasferita in una comunità rurale da Sydney a dire trovare un lavoro di qualità è difficile è un eufemismo ho fatto domanda per non meno di 83 posti di lavoro pubblicizzato prima che io fossi riuscito Impossibile prendere la gerarchia soffocante... del mio ultimo datore di lavoro più a lungo, ho appena rassegnato le dimissioni dopo tre anni.

"Nell'intervista nessuno sembra voler parlare di ciò che il lavoro richiede in realtà. Il centro di domande su quanto bene si lavora in un 'ambiente di squadra'. Ho capito, i datori di lavoro si concentrano su avere luoghi di lavoro coeso, ma sono consapevoli personale HR che, come cultura, gli australiani valore risultato molto altamente individuale? "

"Io non conosco una singola persona che ha ottenuto una promozione per 'lavorare bene in un ambiente di squadra'. Non voglio lavorare per una società che vuole che io mi muto giù e mi sto trovando difficoltà a mantenere la mia resilienza. Ho un curriculum grande, sto facendo una laurea e, come ci si aspetterebbe per un 47-year-old, hanno un'esperienza ricca e diversificata che mi fanno una risorsa per qualsiasi attività commerciale. "

Jillian reazione alle infinite domande su montaggio in uno condivisa da molti candidati di lavoro frustrato. Senza ulteriore dettaglio delle peculiarità del caso di Jillian, non posso fornire una consulenza specifica, ma sembra che vi siano alcuni temi generali nelle sue parole che si applicano a molte persone.

In particolare, il mio occhio è stato redatto ai commenti "gerarchia soffocante" e "io non conosco una singola persona che ha ottenuto una promozione per 'lavorare bene in un ambiente squadra"'. Sia i commenti che sembrano riflettere una forte vena individualista e il desiderio di essere riconosciuti personalmente sul posto di lavoro.

Questi possono essere ammirevoli qualità e molto utile in ambito lavorativo. Tuttavia, i datori di lavoro sono fortemente sbilanciata verso le persone che credono che lavoreranno in armonia e in modo costruttivo con gli altri.

Il problema per Jillian non potrebbe essere che lei non è in grado di lavorare efficacemente con gli altri ma che potrebbe non essere sufficiente trasmettere entusiasmo, oppure dimostrare che lei in realtà può fare questo. Spesso per le persone le cui necessità per l'indipendenza sono così dominanti che ottengono frustrati in team o burocrazie, la risposta sta in una qualche forma di lavoro autonomo.

Tuttavia, per alcuni, questa opzione non è praticabile, o la loro avversione al rischio è ancora superiore al loro bisogno di indipendenza. In questo caso hanno bisogno per ottenere reali di compromesso.

La sua dichiarazione che sa di nessuno promosso per buon lavoro di squadra è provocatoria. Non è chiaro se Jillian si esprime così chiaramente in interviste e applicazioni, ma credo ospitare, come pensare che i membri del team efficace non vengono promossi sta per alzare una bandiera rossa per i datori di lavoro. Si può sostenere che è torcendosi le parole, ma cosa pensa un datore di lavoro avrebbe sentito nella sua dichiarazione?

Forse ho mix in circoli diversi, ma posso facilmente pensare a molte persone che non è riuscito a essere promosso proprio perché erano visti come troppo auto-ossessionato e non i giocatori buona squadra. Anzi, posso essere abbastanza presuntuoso da pensare che il più delle prestazioni individuali valore australiani, hanno anche valore di squadra, collettivo e il contributo della comunità.

Se dovessi lavorare con Jillian come client, sarei in cerca di esplorare il grado del suo bisogno di libertà e individualità al lavoro per capire se si trattava di una espressione di frustrazione con la ricerca del lavoro o più profondo e forse riflette il desiderio di più di un ruolo di leadership, o un lavoro autonomo ruolo.

Il suo fare un grado suggerisce ruoli più alti può essere il suo scopo. Vorrei anche essere alla ricerca di strategie di riformulare il suo pensiero circa il lavoro di squadra e vorrei il suo allenatore di presentare un messaggio efficace della sua prestazione di squadra in entrambe le applicazioni scritte e le sue interviste.

Jim Bright è professore di educazione carriera e sviluppo a ACU e partner di luminoso e Associati, società di consulenza di gestione della carriera. Inviare e-mail chiaramente la dicitura "Per la pubblicazione" per brightside@jimbright.com .