Sottovalutando successi è la piaga dei cacciatori di lavoro, scrive Jim Bright.

Questa settimana, voglio affrontare quello che conti è il No.1 cacciatori di lavoro sbagliato fare in applicazioni scritte. E 'richiesto dal numero enorme di lettori che mi hanno inviato i loro curricula per un commento nel corso degli anni e anche da una recente ricerca di lavoro officina mi sono imbattuto per un'organizzazione.

Circa 20 persone erano in quel laboratorio e tutti mi hanno mostrato le loro domande scritte. Tutti commesso lo stesso errore. Non uno di quei cacciatori lavoro aveva descritto le loro realizzazioni di lavoro.

A quanto pare, i cacciatori di lavoro non capiscono la differenza tra funzioni di lavoro e risultati del lavoro.

Fanno l'errore di pensare che i loro compiti sono ciò che i datori di lavoro vogliono leggere, piuttosto che successi. Alcuni non hanno conoscenza sufficiente in quello che i loro risultati sono, alcuni hanno fiducia nel promuovere i loro successi e alcuni, francamente, sono troppo pigro per prendersi la briga di includerle.

Veniamo alla questione pigri fuori del modo. Si tratta di un compito semplice per tagliare e incollare da una descrizione dovere nel proprio curriculum. Non richiede il pensiero e si riempie un po 'della pagina per dare il curriculum del padding. E 'ancora più facile di non disturbare l'applicazione a tutti - anche se non l'applicazione è probabilmente altrettanto efficace una strategia di non aver incluso i vostri successi lavoro nel tuo curriculum.

Per altri, la mancanza di comprensione o fiducia deriva spesso da overgeneralising nostre norme culturali intorno auto-promozione.

In genere nella società che scoraggiare un simile comportamento, ma i candidati devono rendersi conto che le domande di lavoro sono una delle eccezioni. Auto-promozione non è solo accettabile, ci si aspetta.

Per coloro che pensano che i datori di lavoro vogliono vedere liste dovere invece di successi, si consideri il seguente primi ministri: Whitlam, Fraser, Hawke, Keating, Howard, Rudd e Gillard. Pensi che alcune di queste persone ha fatto un lavoro migliore di alcuni degli altri?

Beh, se tutti semplicemente elencato i loro compiti a loro curriculum, sarebbero identici. Il più incompetente, inabile al lavoro, lavoro 'timido collega imbecille che fa lo stesso lavoro si poteva guardare identici su un curriculum se tutto quello che fate è lista dei tuoi doveri.

Nella nostra ricerca abbiamo inviato riprende i datori di lavoro che conteneva doveri e gli altri che erano altrimenti identici tranne hanno incluso dichiarazioni realizzazione. I datori di lavoro sono stati molto più probabile alla mia lista raggiungimento basato riprende.

Per scrivere uno, è utile se si può quantificare quello che hai ottenuto. Così si può trasformare una dichiarazione dovere come "incaricati di applicare la politica dipartimentale" in "generato da licenza quota di reddito al di sopra di 350.000 dollari all'anno attraverso l'applicazione tempestiva e accurata delle misure di conformità reparto, che rappresenta un 30 per cento di aumento annuo dei ricavi".

La chiave è quella di entrare in una mentalità che fa una virtù di quello che si potrebbe altrimenti preso in considerazione solo per essere "parte del mio lavoro".

Quindi, se un collega o grazie lodi per qualche azione, tenere traccia di esso in un diario di lavoro con i nomi e le date, insieme a una breve descrizione.

Se si riscontrano problemi quantificare un risultato, per esempio, "tipo I rapporti mi ha inviato degli ispettori di pollo", chiedetevi: "Non scrivo più di un rapporto di un anno e meno di eleventy miliardi?" Ora, aumentare il numero inferiore e diminuire il numero più alto fino ad arrivare a quello che si sa di essere dalla parte bassa leggermente e aggiungere il termine "in eccesso". Così si finisce con "tipo superiori a 80 rapporti al mese, con meno del 2 per cento restituita a causa di errori di battitura".

Se si vuole una punta a rivoluzionare le applicazioni, comprende le realizzazioni del lavoro.

Jim Bright è professore di educazione carriera e sviluppo a ACU e partner di luminoso e Associati, società di consulenza di gestione della carriera. Email contrassegnati chiaramente "PER LA PUBBLICAZIONE" per brightside@jimbright.com .