Con le vacanze estive veramente bene e finita, la stagione per la ricerca del lavoro è iniziato. Molti dipendenti, armati di risoluzioni ambizioso Capodanno e aiutata da un mercato sostenuto di posti di lavoro, sono alla ricerca di nuove opportunità. Per i datori di lavoro, questo significa una cosa in particolare: il disagio incombente di rotazione del personale.

Questo è stato eseguito il backup in un recente sondaggio condotto da TNS agenzia di ricerca sociale. Hanno trovato 58 per cento dei lavoratori australiani dicono che inizierà in cerca di lavoro nuovi primi mesi del 2011, con quasi la metà degli intervistati che dice "ho potuto facilmente trovare un altro lavoro se avessi voluto." Anche un terzo ottimismo espresso a i "lavori veramente bene" disponibile sul mercato.

Rotazione del personale, però, è più di un semplice inconveniente. C'è anche un colpo severo finanziaria. Le risorse umane Mercer azienda stima che ogni rassegnazione costi fino a 150 per cento del salario lordo del dipendente di partenza. Si tratta di un costo totale di reclutamento che incorporano, le spese di formazione, la perdita di conoscenza, e la produttività diminuisce.

Nel frattempo, i dipendenti sono segretamente a caccia di posti di lavoro. Raramente raccontano il loro capo nella paura ci potrebbero essere ripercussioni, e così il boss è l'ultimo a sapere. Qui ci sono cinque segni di avere un vicino lavoratore alla chiamata di farla finita.

Assenza: un lavoratore normalmente sano è insolitamente lontano dal lavoro, in gran parte inspiegabile.

Telefonate: come reclutatori fame cercare di strappare il vostro dipendente stelle, si noterà un picco di telefonate personali, molti dei quali sussurrò.

Dressing up: tutto ad un tratto, il dipendente è vestito come se fosse il loro primo giorno di lavoro, ma in realtà, sono solo voci di un'intervista all'ora di pranzo.

Stealth: conversazioni ovattata si svolgono a porte chiuse con i fidati collaboratori, e la navigazione sotto copertura di bacheche di lavoro online si verifica.

Reclami asciugare: ormai emotivamente passati, il dipendente non si preoccupa a sufficienza sulla tua azienda a voce qualsiasi dispiacere.

Ma molto più importante essere in grado di individuare un dipendente sul punto di smettere di fumare è capire che cosa li farà restare. Richiede molto meno denaro e fatica per mantenere un dipendente trattenuto di quanto non faccia assumere continuamente e riassumere. Così, qui sono cinque suggerimenti per mantenere i vostri dipendenti come parte del team.

Ottenere un feedback: si consideri conducendo 'rimanere interviste', che sono conversazioni una o due volte all'anno con il solo scopo di chiedere al vostro meglio i lavoratori quello che serve per mantenerli. Spesso le loro richieste non sono difficili da implementare e sono solitamente estranei a soldi.

Guarda gli shock: Un dipendente può avere un'alta tolleranza per un boss cattivo e un posto di lavoro poveri, ma se un qualche tipo di shock si verifica, come ad esempio un riesame dei risultati terribili o un cambio sfavorevole grande, è l'ultima goccia che li rende finalmente ammettono 'ho avuto abbastanza. La chiave è di ridurre al minimo sorprese.

Costruire relazioni: E 'più facile per i dipendenti a dare le dimissioni da un boss con cui hanno un rapporto fragile. Ma quando c'è un legame significativo, che fornisce ai dipendenti un motivo per rimanere. E 'un incentivo enorme. La gente sa quanto sia difficile replicare un forte rapporto di lavoro in una società diversa.

Creare opportunità: fornire ai dipendenti regolarmente cose che possono aggiungere al loro curriculum, come ad esempio nuove esperienze nel loro ruolo attuale o lo sviluppo ottenuto attraverso la formazione. Il più occupabili li fanno, ironia della sorte, il più è probabile che per continuare a lavorare per voi.

Attenzione: Con il tempo di iniziare a guardare fuori per i segni tuo dipendente è in procinto di uscire, potrebbe essere troppo tardi. Al contrario, tenere d'occhio per i segnali che indicano in precedenza sono disimpegnato, come i cambiamenti nel linguaggio del corpo, l'energia, il comportamento e le prestazioni. E poi parlarne.

Ci sono decine di modi per mantenere i dipendenti soddisfatti e fedeli. Quanto sopra sono solo cinque delle più grandi. Tuttavia, a volte, non è qualcosa di importante che determina se un dipendente rimane o se ne va.

Spesso, sono le piccole cose che i dirigenti dicono e fanno tutti i giorni che fanno la differenza più grande. Sono le azioni apparentemente insignificanti, che hanno la maggiore importanza.